第438章 九五年规划
技术发展、人才培养、业绩的提升、团队建设等方面开始阐述他95年的规划。
技术发展：
1.研发新产品：公司将继续加大研发投入，并且与港岛的研发中心通力合作，致力于开发更高能量密度、更长寿命和更安全的电池产品，以满足市场的需求和客户的期望。
2.创新技术应用：公司将积极推动新技术的应用，如持续稳定技术、高温耐受技术等，以提高产品的性能和生产效率。
3.节能环保：电池公司将致力于减少对环境的影响，推动绿色制造和循环利用，提高能源利用效率，降低废弃物产生，并积极探索可再生能源的利用。
人才培养：
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1.人才引进和培养：公司将不断加大人才引进和培养的力度，吸引具有高素质和创新能力的人才加入，建立专业化的团队，培养技术和管理人才。
2.培训计划：公司将制定全面的培训计划，包括技术、管理和职业发展等方面，提供员工全面发展和学习的机会，激发员工的潜力和创造力。
3.激励机制：公司将建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会和股权激励等方式，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
业绩：
1.销售目标：将制定具体的销售目标，不断提高市场份额和销售额，加强与客户的合作，拓展新的市场渠道，提高市场竞争力。
2.质量管理：将加强质量管理，提高产品的质量和可靠性，通过不断改进和创新，提升客户满意度，并保持长期合作关系。sttgxcl.com
3.市场调研：公司将密切关注市场需求和竞争动态，做好市场调研和分析，及时调整产品策略和市场定位，以满足不断变化的市场需求。
团队建设：
1.沟通协作：加强内部沟通和团队协作，打破部门壁垒，鼓励跨部门合作，提高工作效率和业务流程。
2.奖励分享：鼓励团队合作和知识分享，设立奖励机制，激励团队成员共同追求卓越，推动团队整体素质的提升。
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3.拓展文化：倡导积极向上的工作文化，提倡创新和开放的思维，营造良好的工作氛围和团队精神。
将近四十分钟的时间过去，高章胜一一阐述了他的新的一年规划。
很详尽、很专业。
宋文镜不禁暗暗点头，高章胜确实是一位不可多得的管理型人才，由他管理先锋能源公司算是下了一步好棋。
当然，想要达到这些条件、要求，95年还得要继续投资下去，且不一定就能够保证95年就一定盈利多少。
但可以肯定的是，如果按照这样一份规划去强力执行
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