第790章 妥协
多，亚马逊快速成长的关键几年，根本就没有那么多资金让贝佐斯去狂烧。
西蒙最初也希望伊格瑞特的电子商务业务能够稳步发展。
终究事与愿违。
每一个管理者都有自己的行事风格，西蒙也不能直接将已经开始掌控全局的贝佐斯调取替代爱丽丝负责电子商务业务。
不过，结果还算不错。
曾经的亚马逊用一连串巨大的成功证明了自身发展策略的正确性，这却并不意味着其他企业的发展策略就行不通。
爱丽丝的激进扩张手法，在西蒙看来，很有些类似于2010年之后一些新兴互联网独角兽企业的经营策略。
关键就是两个字，烧钱。
这并不是贬义。
西蒙记得曾经看过一篇文章，关于共享出行业务。
互联网产业从来不缺少想法。
在优步这样的出行巨头出现之前，很多人就已经拿出了类似的项目策划。只不过，大部分方案都被其中关键的一个难点阻碍，那就是如何让用户摆脱传统的出行习惯使用网络打车服务。
最终，众人只是发现，到底还是贫穷限制了大家的想象力。
共享巨头解决这件事的方法非常简单粗暴。
补贴。
疯狂地烧钱去补贴。
发现这一策略实际有效，所有的互联网企业，无论是新兴还是老牌，无论是共享还是电商，纷纷开始了新一轮的补贴大战，一时间红包满天飞，巨头们也在不知不觉中收割了海量用户。
当消费习惯形成，补贴消失，用户却已经无法再摆脱对这些服务的依赖。
西蒙通过不遗余力地投入提前开启了互联网时代，根本上依靠的也是砸钱。美国在线当初为了推广自身的网络服务，同样采用过大规模的补贴优惠方案。
只是当时并没有多想。
还是爱丽丝的激进扩张策略，才让西蒙看到了后世烧钱大战的影子。
现阶段，既然资金充足，各方面条件也算完备，直接砸钱催化电子商务市场进入快速扩张期，在西蒙看来也并无不可。
去年年底对新一年度企业发展进行规划的过程中，西蒙亲自拍板通过了伊格瑞特1995年度电子商务业务亏损10亿美元的扩张方案，其中大部分都会用作直接面向用户的产品折扣和运输费用补贴。
网购这种事情其实是能成瘾的。
习惯之后，想改都改不了。
只要让用户形成习惯，所有的投入将来都会成倍收回。
电子商务之后，另外一项重要的软件业务，随着过去一年伊格瑞特互联网相关软件的种类持续增加，今年还将免费之后的IE企业服务费营收计算在内，伊格瑞特1994年度的软件业务营收总计达到19.9亿美元，同比增长145%。
只此一项，伊格瑞特在很大程度上就已经不逊于上一个财年总营收56.3亿美元的微软。
记忆中，微软后来的操作系统业务逐渐边缘化，反而是一个对于普通人来说看似不起眼Office营收逐渐占据了企业收入的三分之一之多，因此可见应用软件的强大生命力。而且，Office后来的强势很大程度上还依赖于逐渐转向云端的订阅模式。
伊格瑞特的互联网工具软件矩阵，当下就已经实现了从卖断向订阅的转型。
过去一年时间，除了网页三剑客和图片设计软件YgrittePhotoshop、嵌入式浏览器播放软件YgritteFlashPlayer、视频编辑软件YgritteVideoStudio等关键产品，伊格瑞特软件部门还陆续通过自行研发和兼并收购推出了另外的音频编辑、网络文档、排版设计等其他一些与互联网服务息息相关的专业软件。
不仅如此，为了避免行业内出现其他3D软件，西蒙已经决定将丹妮莉丝特效与皮克斯工作室使用的3D建模和动画软件Maya交给伊格瑞特软件部门进行改造开发和商业运营。当然，公开版本的功能肯定会进行一定的限制，西蒙这么做，还有一重目的，就是推动3D游戏的发展。
随着基础软硬件性能的快速提升，当下已经是3D游戏的萌芽阶段。
相比动画和特效，3D软件在游戏领域的市场规模还要更大一些。
软件业务之外，同样是卡罗尔·巴茨负责的YWS数据中心业务，过去一年同样实现了高达118%的超高年增长，营收数字达到17.3亿美元。
计算下来，只是广告、电子商务、软件和YWS四项核心，营收总额就已经达到95.2亿美元。
其他诸如Ystore软件商店、Steam游戏商店、在线游戏业务、解决方案和专利授权等等，零零散散贡献的营收也达到21.5亿美元。
综合统计，1994年全年，已然成为庞然大物的伊格瑞特，全年总营收达到116.7亿美元。
正如一些媒体预测，凭借全年百亿美元级别的营收，伊格瑞特公司的挣钱速度已经超过了花钱速度，即使在各方面大手笔投入之后，这家成立只有五年左右的新科技公司，依旧实现了7.9亿美元的净利润。
对于媒体和公众来说，伊格瑞特的财报数据带来的还只是震撼。
对于微软而言，却是最直接的强烈压迫感。sttgxcl.com
面对西蒙的最后通牒，在微软董事会、大股东和管理层的多重游说和压力之下，3月13日的周一早上，比尔·盖茨到底还是选择了妥协，同意西蒙在海外发售的Windows系统中预装IE的要求。
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