第114章 计划一下
飞信业务具体是什么时候推出来的，杨林已然记不太清了，但大差不差的也应该是在是06年的时候。
而在十几年后，能记得它的顶多是部分的8090后，甚至很大一部分80后都不知道有飞信这玩意儿的存在。
在当时，移动这款产品的出现只是为了迎合应用越来越广泛的web网络而推出的一款增值业务，功能也是简单，通过它可以给通讯录内的好友发信息，若是好友没有安装飞信，则会通过短信的形式送达到好友的手机上，当然，它不收短信费，所收取的不过是web流量费。
它的巅峰是在07年移动公司推出mo套餐（5块/月包所有web流量）后，用户数量更是激增。
但所谓成也萧何败萧何，作为移动公司的增值业务，它无论怎么成长都不可能脱出“中国移动”这个大范围。sttgxcl.com
当它有机会成长为微信的爸爸的时候，移动高层却主动将这个项目给“放生”了。
原因很简单，领导们认为激增的用户是对公司最赚钱业务的巨大威胁。要知道，在当时仅仅一个春节移动公司的短信收入就接近40个亿！
大伙儿都用免费的飞信了，没有人发短信了咋办？
任当时飞信的团队说的再天花乱坠，什么积累用户，什么社交沉淀，哪怕他们说可以利用飞信的粘度让联通的用户都人手一张移动卡，都不可以改变领导当时的想法。
当然，回过头来可以说他们目光短浅，但是作为一家巨型国企的领导层面，是绝对不允许用任何不确定性来代替确定性的。
他们不可能像小公司那样灵光一闪就做出一个伟大的亦或臭不可闻的决定。
在做任何决定之前，都会经过详细的甚至许多轮的论证。
最后的结果就是……飞信成了“孤儿”，以至于十几年后彻底退出历史的舞台。
不过，这个对于移动来说完全是个鸡肋的产品，杨林却完全不这么认为。
他深知“用户”意味着什么。
如
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